Reitende Elefanten 009: Innere Erlaubnis – Warum Menschen nicht an ihrer Rolle scheitern, sondern häufig an sich selbst

00:00:01: Hallo und herzlich willkommen zur neunten Folge Reiten Elefanten, dem Podcast von Ulyssum mit Dominik Schwiering

00:00:07: und Olli Straubel.

00:00:09: Schön, dass wir hier zusammengekommen sind und die Location schon erneut wieder gewechselt haben.

00:00:15: Ja weil

00:00:15: mir in der Wohnung ist das nicht schön Dominik?

00:00:17: Es fühlt sich sehr heimatlich an bei dir.

00:00:21: Der

00:00:21: Grund ist relativ profan.

00:00:23: Darf man ja auch mal sagen... In einer Wohnung, die im Jahr oder Jahr zweitzehn gebaut worden ist, muss zum Beispiel den Ablese Heini für warm Wasser kommen.

00:00:31: Weil man das natürlich keinesfalls digitalisieren konnte.

00:00:34: Das ist was.

00:00:35: da muss einer drauf gucken!

00:00:37: Sonst ist es einfach nicht richtig.

00:00:38: Und wahrscheinlich fühlt er das auch händisch aus und kriegt es dann in der Exeliste ein, damit's dann jemand auswertet.

00:00:45: Welchen Slot hat das denn?

00:00:46: Von neun bis achtzehn Uhr oder...?

00:00:47: Nee,

00:00:48: dreizehnt bis sechzehn Uhr kommt da her.

00:00:51: Okay... Oder

00:00:51: die Dame!

00:00:52: Dann schauen wir mal auf, weil während des Podcasts schon schält oder erst danach?

00:00:56: Palim palim ja.

00:00:58: Tja Und wie kommen wir jetzt an dieser Stelle vom Ablese Heini zum Thema des Podcasts, der neuen Folge?

00:01:05: Ja das ist ganz einfach.

00:01:07: Also innere Erlaubnis warum Menschen häufig nicht an ihrer Rolle scheitern sondern an sich selbst.

00:01:12: Jetzt hoffe ich ja dass der Able seien die nicht an sich selber schreitet sondern nur am System.

00:01:17: also ganz was anderes.

00:01:17: aber innere erlaubnis finde ich klingt immer so ein bisschen sehr psychologisch wollen wir gar nicht.

00:01:23: Sondern es geht tatsächlich einfach um etwas was man mit sich selber ausmachen kann Und muss, weil häufig warten Menschen auf Erlaubnis.

00:01:34: Auf Anordnung.

00:01:36: Auf ein Go eine Freigabe die sie nur sich selber geben können.

00:01:41: Oliver ich finde es immer gut dass du ja so schnell direkt ins thema einsteigen und direkt auch Feuer und Flamme bist.

00:01:47: Aber ich glaube, für den einen oder anderen da draußen könnte die Innerelaubnis nicht so alltäglich Brot sein.

00:01:52: Das

00:01:53: ist wahrscheinlich wahr.

00:01:54: Wobei doch nicht!

00:01:55: Wissen Sie es oft nicht?

00:01:56: Genau und da würde ich ganz gerne noch mal drauf hinauskommen und ja vor allem den Bein nochmal an dich zurück spielen also innerelaubnis erkennt glaube jeder müssten wir glaube ich aber an der Stelle noch einmal besetzen was man damit verbindet und welches Thema das eigentlich betrifft.

00:02:10: Ja ich verstehe was du meinst.

00:02:13: Ja Elefant und Reiter.

00:02:14: deswegen sind wir reiten der Elefanten also der Reiter, der Logikteil und der Elephant.

00:02:19: Der blitzschnelle emotionale Teil in uns... ... gucken halt oft anders auf ein Organigramm drauf.

00:02:27: Man könnte sagen so eine formale Rolle und die innere Rolle, da müsste man... ...so einen Ungleichheitszeichen zwischensetzen.

00:02:34: Also wenn du im Organigrammen bist der Nachfolger geworden in Papas Firma,... ...du bist plötzlich als früher Kollege Vertriebsleiter geworden.

00:02:43: Du bist plötzlich externer Projektmanager geworden.

00:02:49: Und das ist jetzt eine formare Rolle, die ist dir zugewiesen!

00:02:52: Das hast du auch reiterlich, also logikmäßig im Kopf komplett verstanden und du weißt auch dass das jetzt so ist.

00:02:58: Du denkst dir end plus eine Sache aus an Anforderungen und sonst was alles auf dich zukommt.

00:03:03: Dein Elefant sagt aber boah kenne ich nicht Unsicherheit habe ja eigentlich nichts mit zu tun Und jetzt dürfen wir bloß nix falsch machen.

00:03:12: Das ist ja auch ne schöne Denke die der Reiter dann hat Und wir dürfen keine Fehler mehr machen.

00:03:18: Jetzt müssen wir es genau so machen wie früher bei meinen Vorbildern oder XYZ war, ja und dann mit die Hürde irgendwann so groß dass ich formal schon eine Rolle zugewiesen bekommen habe.

00:03:32: Die ich aber innerlich in meiner Haltung, in meine Akzeptanz noch gar nicht habe.

00:03:37: und dann warte ich permanent auf irgendwelche Dinge.

00:03:39: und das einzige Ding was sich wirklich selber angehen kann ist mir selber zu erlauben... Ja!

00:03:45: Ich darf das!

00:03:50: Absolut richtig, also vor allem aus unserer Theorie raus.

00:03:54: Ist das glaube ich schon ein bisschen plastischer geworden?

00:03:56: Ich würde aber nochmal so ein bisschen aus dem Nähkästchen plaudern wollen an der Stelle.

00:04:00: Plötzlich?

00:04:01: Ja ich auch mal!

00:04:03: Warte mal

00:04:04: los!

00:04:05: Jetzt sind ja neun.

00:04:05: in Folge können wir das ganze Ding auch mal rumdrehen.

00:04:10: Bei mir, man kann sich ja gut mit Situationen vergleichen.

00:04:14: Das tut man ja tagtäglich und

00:04:17: ich finde immer der, der sagt ja vergleichschmelat aber bitte vergleich mal!

00:04:23: Man selber findet sich manchmal vielleicht in dieser Rolle wieder.

00:04:25: oder ich habe mich in diese Rolle glaube ich am Anfang vor unserer Entwicklung hin zu einem seriösen Unternehmen, glaube ich befunden.

00:04:34: In dem ich halt als junger Manager also ja... Ich war vor sechs Jahren und fünfundzwanzig als wir das ganze Thema hier angefangen haben.

00:04:43: Und als ich mich in der Rolle wiedergefunden hab als Geschäftsführer genau dieser Firma und auch das erste Mal dann wirklich ... als Person eingekauft wurde, um Projekte zu leiten.

00:04:55: Ja und ich

00:04:56: erinnere mich ziemlich gut!

00:04:58: Ich auch!

00:05:00: Gab die eine oder andere Stunde hier... ...die wir gar nicht Coaching genannt haben sondern einfach nur Entwicklung?

00:05:05: Ein gutes Gespräch, unterfreuen.

00:05:10: Da gab es die eine oder andere große Rolle, die für ich dann beauftragt wurde.

00:05:14: Sag mal, die Rolle, du meinst die Projektmanagementrolle?

00:05:17: Die Projekt-Managementrolle, also irgendein Auftrag wurde beschrieben und dem ich kümmern sollte in diesem Projektteam, der mich jetzt annehmen sollte und dort als Projektleiter fungieren sollte, gab es schon Personen... Na ja, ich sag mal die jüngste Person war doppelt so weit wie ich.

00:05:32: Ich erinnere mich gut hier.

00:05:34: Ja also viel Erfahrung und das meine ich positiv.

00:05:39: Und diese Erfahrung dann nicht... ... aufzunehmen, sag ich mal.

00:05:45: Weil... Ich als... ...ehm... ...fünfzwanzig Ehege der da jetzt reinkommt... ...schudiert hat eine Ausbildung gemacht und hat schon einige Erfahrungen am Leben gemacht hat,... ...aber definitiv noch nicht... ...eh... ...Fünfzig anscheinend fünfzwanziger.

00:05:57: Ja und das, dass ich erinnere mich gut an die Thematik.

00:06:00: Ich weiß gar nicht wie oft wir drüber gesprochen haben... ...wenn du zu mir sagst naja... Aber warum kommt ihr dann hier ja nicht selber drauf?

00:06:07: Und ich habe gesagt ja wenn sie da selber drauf gekommen wären... ...hän ist es dich nicht geholt?

00:06:10: ne!

00:06:10: Genau.

00:06:11: Und da ging's ja deutlich weniger.... Darum, dass du den Leuten erklärt hast was grün und was blau und was rot und was gelb ist.

00:06:18: Sondern das du dir selber erlaubt hast zu sagen okay dann nehmen wir doch aus all den schönen Farben jetzt gelb!

00:06:23: Und natürlich sagt dann immer einer ja warum der nicht blau?

00:06:26: Warum der nicht

00:06:26: grün?!

00:06:26: Ja weil wir die Diskussion jetzt beenden deswegen mich Projektmanager um.

00:06:29: das man dafür braucht... ...ist vor allen Dingen sich selbst zu erlauben.

00:06:33: Ist das der Punkt?

00:06:34: ne?

00:06:35: Genau und ich glaube das leidet das ganz gut hierher also in einer Position in der man sich wieder findet wie du es gerade beschrieben hast indem mal eine Rolle ... erbt, ein neuer Eintritt.

00:06:45: Wie auch immer man dazu gekommen ist... Ja und

00:06:47: was ich für den Schritt hatte formal zugewiesen warst du ab der ersten Sekunde wo du das Projektmanagement da halt übernommen machst.

00:06:55: der eigene Glaube.

00:06:56: Das ist ja häufig das.

00:06:58: und vor allen Dingen die die Vorstellungskraft, die die eigene Vorstellungkraft dann hinzukriegen zu einer positiven Kognition also so eine eine Vorstellung, die etwas Positives hat.

00:07:10: Es gibt ja glaube ich grundsätzlich sehr menschlich aber ich glaube es ist zusätzlich auch nochmal sehr deutsch sich immer zu erzählen was ich nicht will.

00:07:18: Ich will nicht scheitern Ich will nicht krank werden, ich will nicht frieren.

00:07:24: Es kommt keiner auf die Idee mal zu sagen hey weil ich gesund bleiben möchte ziehe ich mir jetzt ein Pulli über!

00:07:31: Absolut genau das ist die richtige Scheite um gesund zu bleiben.

00:07:34: ziehen wir uns den Pulli an.

00:07:35: ja Und du hattest gerade noch mal einen richtigen, wichtigen Punkt angesprochen.

00:07:40: Die Entscheidung zu treffen als externe Projektleiter dann die Entscheidungsriff... ich glaube gelbweiß oder blau?

00:07:45: Ja ne gelbgelb!

00:07:46: Gelb ganz wichtig.

00:07:48: und zu dieser Entscheidung auch zu stehen.

00:07:50: Auch wenn man Gegenwind bekommt Genau das bringt es auf den Punkt, dass ist ja die Innerelaubnis da zu stehen und sich die Erlaubnis selber zu geben diese Meinung zu vertreten.

00:07:59: Ja und ich glaube letztes ist das Wichtige.

00:08:01: Du kannst diese Entscheidung eigentlich nur dann treffen wenn du dir das selber erlaubst.

00:08:07: Wenn du diese Unsicherheit weiter in Ausschreis hast.

00:08:09: ja stimmt Blau ging auch ja Rot ging auch.

00:08:13: Wir haben ja ganz häufig eine Verwechslung ne?

00:08:16: Dass wir maximal verwechseln wie wir verwächseln.

00:08:21: Wüsste, dann könnte ich entscheiden und dadurch entsteht noch mehr Unsicherheit.

00:08:27: Das ist ja das Spannende daran.

00:08:29: Entscheidungen bringen Sicherheit mit sich so aber die die die Korr Verwechslung, die bei den meisten Menschen im Kopf ist immer dass wir darauf referieren, dass wir ja das noch nicht wissen, dass noch nicht wissen, das noch Nichtwissen.

00:08:41: Und da sage ich immer Ja, die Zukunft beeinflusst die Gegenwart.

00:08:45: unmittelbar sag' ich sage Ich immer wieder und dann sagen alle höhe es doch Quatsch.

00:08:48: Nee wenn ich weiß, dass ich heute Abend Auto fahren musste Mittag kein Wein.

00:08:53: Und das ist ja eine Entscheidung und wenn ich weiß, dass ich ABC dazwischen entscheiden muss dann weiß ich noch nicht immer was dabei rauskommt.

00:09:01: Ich kann es mir aber im Zweifel vorstellen was bei A was bei B was bei C raus kommt und deswegen nehme mich nicht abc sondern gelb weil da ist immer ganz Licht für.

00:09:11: Ich muss sich hier an der Stelle kurz mal einmal bremsen weil du hast gerade etwas gesagt das ich schon wieder sehr gut fand das Licht.

00:09:17: Nein, Entscheidungen bringen Sicherheit.

00:09:21: Das finde ich ein sehr cleverer und intelligenten Satz, den du gesagt hast, weil man kann sich glaube ich immer diese Situation vorstellen in denen halt keine Entscheidung getroffen werden Der Luftlerben Raum wird in dem halt keine Entscheidung getroffen werden und diese Unsicherheit in diesem Konstrukt wird immer größer, weil keiner mehr weiß wohin gehen soll.

00:09:42: Absolut!

00:09:42: Unsicherkeit ist der Normalzustand.

00:09:44: Stabilität ist eine Illusion so... Und wir müssen lernen mit Unsicherheitszuleben.

00:09:49: Genau und deswegen brauchen wir die innere Erlaubnis um diesen Zustand zu durchbrechen.

00:09:52: Ja

00:09:53: ganz genau Und es gibt ja immer einen großen Unterschied zwischen hin zu und weg von etwas.

00:10:00: Das ist erstmal für jeden Nachvollziehbar, wenn ich weg von laufe bin ich meistens aufgescheucht und renn einfach weg.

00:10:05: Wenn ich hinzu etwas laufer habe ein echtes Ziel so eine Vision ne Vorstellungskraft dann kann ich das machen.

00:10:12: wir haben nur häufig bei der inneren Erlaubnis tarnen sich häufig Wegfonds als Hinzus.

00:10:18: also gehen wir zurück zu dem was wir vorhin hatten.

00:10:21: so Ich will ja nicht frieren Das tarnt sich, dann häufig als ein Hinzu nicht frieren.

00:10:29: Aber das ist ein Weg von von frieren!

00:10:31: Ein Hinzu ist mir soll warm sein ich will gesund bleiben.

00:10:36: ... wenn ich krank bin zum Beispiel.

00:10:39: Und das kann man in unterschiedlichen Sachen denken und mir fällt da gerade dieses schöne Wort der Vorbilder ein, bei Vorbildern denkt meine Generation immer an die Bravo... ...und an dem Bravostarschnitt der Neunziger wo man sich dann Jürgen Klinsmann oder sowas ins Zimmer gehangen hat.

00:10:54: Das mein ich aber damit explizit nicht.

00:10:57: also kannst du auch machen das hilft aber nicht viel weiter bei innerer Erlaubnis.

00:11:01: Ein Vorbild ist in meiner Welt und das habe ich im Coaching mit meinen Managern ganz... häufig, dass wir bestimmte Rule Models Vorbilder erstmal wieder finden müssen.

00:11:12: Also wer kann denn ein Vorbild sein?

00:11:14: Also Vorbild meine ich, wer kann dann eine Sache besonders gut die ich auch gerne können würde?

00:11:19: Wer, wer kan den gut mit Unsicherheit umgehen?

00:11:22: Wer kann denn gut Entscheidungen treffen obwohl er nicht immer alles weiß?

00:11:25: Wer kan denn gut ABC?

00:11:27: so und wenn ich mir dann anschaue wie macht er oder sie das denn da kann ich davon lernen Und dann kann ich mir schon wieder viel häufiger einen Hinzu vorstellen, weil da kann ich hin zu so wie er oder wie sie das macht.

00:11:41: Möchte ich das auch lernen und dann komme ich deutlich weg von Ich bin nicht gut genug, ich bin nicht, ich darf nicht.

00:11:47: Und darin haben wir in meistens noch ein ganz anderes Thema was dahinter liegt.

00:11:51: Ich weiß ich bin schon wieder sehr... Du darfst es gleich wieder anfangen!

00:11:55: Wir haben dahinter häufig noch die größte Hürde der Loyalität.

00:11:59: wenn ich etwas ... übernehmen, wenn ich für etwas legitimiert werde.

00:12:03: Wenn ich eine Stelle, eine Position bekomme... ... dann habe ich häufig Loyalität entweder zu meinem Team mit dem ich vorher gemein war,... ... wo ich vorher also nicht gemeinn bin im Sinne von Böse sondern gleich war.

00:12:15: und jetzt werde ich plötzlich Führungskraft oder... Ich werde Projektmanager wie du es beschrieben hast extendern, da habe ich ja Loyalitet ist... Die sind doch doppelt so alt wie ich und die wissen es doch auch, oder?

00:12:26: Ich übernehme eine Rolle als Führungskraft.

00:12:29: Und bin loyal zu dem ehemaligen oder zu dem der mich dahin gemacht hat.

00:12:33: das hindert und dann brauche ich wieder eine positive Vorstellungskraft ein echtes hinzu im Zweifel Ein Vorbild an dem ich mich orientieren kann damit ich mir innerlich erlauben kann So wird's jetzt gemacht weil ich es mir vorstellen kann.

00:12:49: Was ich mir jetzt gerade gut vorstellen kann, ist einmal zusammenzufassen was du gesagt hast.

00:12:54: Nämlich einmal dass die innere Erlaubnis an der positiven Vorstellung schaltet.

00:12:59: also wenn man die halt eben nicht hat.

00:13:00: Dann kann ja auf jeden Fall

00:13:02: oder scheitern kann genau.

00:13:03: und wenn wir diese positive Vorstellungen nicht haben Dann ist es genau das Thema, dass wir uns Vorbilder suchen und die meinen, dass sie das halt genau können.

00:13:13: Das ist eine Möglichkeit ne?

00:13:14: Weil das macht's oft leichter!

00:13:16: Wenn ich schon mal irgendwo sehe wie es funktionieren kann dann bin ich ja schon wieder eben hinzu.

00:13:19: Genau und dann kann ich mir auch positiv vorstellen wie es sein kann.

00:13:23: Deswegen wichtig auch Kooperation immer einzugehen in seinem Leben.

00:13:26: da kann man sich an der Vorbildung suchen Und das Thema, echtes hinzuzufinden.

00:13:33: Also die Themen... Ich erlaube es mir eine Entscheidung zu treffen, die ihr auf ein Ziel einzahlt ist das Richtige hinzu anstatt zum Beispiel zu sagen wenn wir jetzt beim Thema sind ich habe ne Position von meinem Vorgehr genommen und meine Einstellung ist nicht zu machen wie er's vorher gemacht hat.

00:13:47: Ja

00:13:47: das ist ja das was ich fühle.

00:13:47: mit Loyalität meine.

00:13:49: bringt halt hoffentlich ein Konflikt mit sich.

00:13:52: Und es gibt ja diese schönen drei Worte, die ich immer wieder verwende.

00:13:56: in diesem Zusammenhang lauten Will Ich Das?

00:14:00: und wenn man die mal unterschiedlich betont könnte ich mich einmal fragen will ich das?

00:14:09: Und wenn du dir auf diese drei kompletten unterschiedlichen Fragen, womöglich drei komplett unterschiedliche Antworten gibst.

00:14:15: Dann brauchst du nicht zu überlegen wer müsste mir denn jetzt die Erlaubnis geben?

00:14:18: Wer müsste mich legitimieren?

00:14:20: der Chef, die Familie meine Frau mein Mann, mein Vorgänger, mein Nachfolger was auch immer sondern dann musst du erst mal mit dir selber aufräumen und klack um dass du dir Auf diese drei unterschiedlichen fragen will ich das wie lich das will ich Das?

00:14:36: eine Antwort gibt es Und zwar, ich darf das.

00:14:41: Ja?

00:14:42: Ich brauche nicht noch eine Ausbildung, noch mehr Kompetenz, noch ne neue Methode, noch irgendeine Erkenntnis, sondern... ...ich darf das!

00:14:48: Weil ich es mir vorstellen kann.

00:14:50: Oder ich erlaube es mir, weil ich es kann und vor allem was ich will.

00:14:54: Ja, finde ich total gut.

00:14:56: Und dann wenn du so weit bist, wenn du das geschafft hast,... ...dann hast du Adi in ihrer Erlaubnis und die hast du, weil du's dir dann vorstellen kannst und dann erlaubstest ihr halt auch.

00:15:04: Das ist eigentlich ein schönes Dreigeschirm.

00:15:06: Ja, was eigentlich eins ist.

00:15:10: Und dass diese Innerlaubnis ja auch wirklich zufriedenheit erzeugen kann, merkt man auch im privaten Rahmen zumindest in meiner... Ich bin hier schon ein Dreißig.

00:15:21: Da hab ich gerade Dominik schon

00:15:22: mal betont.

00:15:24: Ja verändert sich ja im Ende zwanzig doch relativ viel im Leben.

00:15:28: Mitte zwanziger meint man noch irgendwie die Welt zu erobern und jedes Wochenende muss man irgendeiner Party sein oder sonstwas.

00:15:34: Und ja, wenn man irgendwann merkt dass die Schwerpunkte sich im Leben doch ändern ist es glaube ich schwierig aus einer Konstellation sich zu befreien und sich selber zu erlauben mal gut so viel ins Hause zu bleiben.

00:15:47: Das sei denn man kann sich vorstellen das wirklich gut ist.

00:15:49: Genau!

00:15:51: Vielleicht

00:15:51: haben wir sogar ein positives Joule Model was bald fünfzig wird.

00:15:54: Wenn man sieht der macht das mal dann geht das plötzlich

00:15:57: Ja das hilft enorm muss ich sagen Ist wirklich

00:16:00: so, auch wenn wir gerade darüber lachen.

00:16:02: Also es ist einfach ganz viel Wahrheit drin ne?

00:16:04: Genau und die innere Erlaubnis, die ich meistens für mich immer brauche das ist zwar komisch aber vielleicht kann das ja ein oder andere auch nachempfinden anderen Leuten dann abzulagen am Wochenende weil man halt denkt, man ist doch verpflichtet.

00:16:16: Fällt

00:16:16: mir sofort wieder was anderes.

00:16:17: bei allen aus dem Leistungssport kennen wir es vielleicht so ein bisschen wenn ein Trainer entscheiden muss wen er aufstellt dann gibt's immer eine Sache ich kann mich gegen jemanden entscheiden oder ich kann für die Mannschaft und den Erfolg entscheiden.

00:16:28: deswegen ist es so dass du heute noch der Bank sitzt.

00:16:30: das sind ganz andere Frame und es ist bei der inneren Erlaubnis genau so weil Du musst ja auch erst mal erlauben das zu tun anderen abzusagen um Dir selbst zu sagen um aufm Sofa zu bleiben.

00:16:40: absolut privates Beispiel, wenn wir jetzt nochmal in die Organisation schauen.

00:16:47: Kannst du da noch mal was nennen?

00:16:48: Man

00:16:51: nicht faltig wie man so schön sagt, was mir direkt durch den Kopf schießt, das ist was wir gerade auch im Vorfeld gesagt haben Wenn wir Nachfolge machen, dann haben ja meistens machen was im Mittelstand das geschäftsführende Gesellschaft da.

00:17:05: Merken dass sie langsam aber sicher jenseits der fünfzig so in die sechziger ihres Alters kommen und dann wird ein neuer Geschäftsführer stellenweise auch mehrere neue Geschäftsfuhrer gesucht.

00:17:17: Da machen wir meistens in Zukunftsworkshops viel Arbeit.

00:17:23: brain fuck muss man auch sagen weil da natürlich ganz viel Lebenswerk geschützt wird, mitläuft und es ist ja ein Riesenschritt.

00:17:29: Und eine riesen Kognition und eine wahnsinnige Aufgabe für die Menschen und auch für den externen Entwickler das begleiten zu dürfen mit ganz viel Haltung und Würde.

00:17:39: Das meine ich ganz ernst, aber kann bisschen lustig so Lebenswerk weiterzuverwalten.

00:17:43: Jetzt stell dir das mal vor jetzt bist du der neue Geschäftsführer in die das machen darf.

00:17:49: wieviel Druck da plötzlich auf dir lastet?

00:17:52: Bist du zwar per Organigramm befähigt, aber natürlich möchtest du bei Loyalität das jetzt alles richtig machen.

00:17:58: oder viel schlimmer?

00:17:59: Du willst nichts falsch machen.

00:18:01: So du willst jeden mitnehmen.

00:18:03: Du willst es im Geiste der alten Gesellschaft weiterführen.

00:18:06: dabei das möchten die natürlich auch Aber natürlich wollen die auch von dir zukunft und dann bist du in all diesen Themen Und dann brauchst du als erstes mal die innere erlaubnis dinge a anders zu machen

00:18:17: ja

00:18:17: Dinge Dinge b So zu tun, wie du es dir vorstellen kannst.

00:18:22: Und nicht anders zu machen ums Anders zu machen sondern auch ans Ziel zu kommen um die Zukunft zu gestalten und nicht eine Vergangenheit zu verwalten weil nur deswegen hast du ja diesen Posten gekriegt.

00:18:33: also musst du dir erstmal erlauben

00:18:35: Ja ich glaube das Beispiel macht schon sehr bewusst was dafür.

00:18:38: Ja, ähm...

00:18:40: Druck.

00:18:40: Das ist Druck!

00:18:41: Da haben wir.

00:18:41: nix gibt kein besseres Wort.

00:18:42: Das is Druck für alle Beteiligten, ne?

00:18:44: Für die einen loslassen ja lass doch mal eben los.

00:18:47: Ja klar was du dreißig Jahre gemacht hast.

00:18:49: Mach doch mal Eben.

00:18:50: Was ich dreißzig Jahre mitverfolgt habe und Lebenswerk.

00:18:54: Einzige Wort das mir da wirklich passen einfach ist Druck sorry.

00:18:57: Ja

00:18:57: dafür befindet man sich ja schon in extremem Zustand.

00:19:00: also benennen das ja Gleichzeitigkeit von Spannungen.

00:19:03: Absolut Da befindet man sich in der großartigen Ambivalenz zwischen Zukunft-Neugestalten und alten Bewahren.

00:19:11: Ja?

00:19:11: Und gefallen

00:19:12: wollen?

00:19:14: Wenn man sich die Rolle dann indem man einfach mal vorstellt, braucht man erst einmal die Innenerlaubnis überhaupt irgendwie weitermachen zu kommen.

00:19:21: Zum

00:19:21: scheiterstes schon bevor du angefangen hast.

00:19:23: also echt ehrlichen Ohne Scheiß!

00:19:24: Das

00:19:25: geht nur so...

00:19:26: Und da kann man sich ja gut vorstellen wenn man dann keine positive Zukunftsvorstellung hat oder was man schaffen möchte ist das Thema.

00:19:33: Du kannst Rossi anfangen.

00:19:34: Damit bist du in allem, ne?

00:19:35: Damit bist in der Entscheidung die du treffen musst... ...damit bist du bei Vorbildern, damit bist du beim Echten hinzu und damit hast du wie du immer einen Loyalitätskonflikt haben,... ...der wird aber halt schlimmer je weniger du entscheidest!

00:19:49: Und das ist doch die perfekte Zusammenfassung für die innere Erlaubnis

00:19:53: oder?!

00:19:53: Ich glaube wissentlich unbewusst ist es genau so passiert ja würde ich so nehmen.

00:20:00: Also können wir die Folge auch an dieser Stelle hier beenden?

00:20:03: oder gibt es noch etwas was du hinzufügen.

00:20:05: Ich hätte die

00:20:06: absolute innere Erlaubnis, das jetzt zu beenden und mich herzlich dafür zu bedanken dass die Menschen sich haben wieder von mir anschreien lassen und euch wie immer zu wünschen bleibt fröhlich!

00:20:16: Ja mir hat's auch sehr viel Spaß gemacht an der Stelle nochmal und ja ich bedanke mich auch für alle die zu gehört haben und ja verabschiede mich!

00:20:25: Tschüss!